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Tema 2 / Ponencia 2

Ponencia 2. Diseño y construcción con BIM

PONENCIA 2: DE BIM COMO MODELADO A BIM COMO SISTEMA DE DECISIÓN

BIO

María Lucrecia Real

Arquitecta, egresada de la Universidad Nacional de Buenos Aires, Argentina.
Desempeñándose como consultora independiente en MLR.
Integrante del equipo de Expert Elite de Autodesk, docente del Master Bim Management de Zigurat de España, de las diplomatura de la Universidad de Florida y del Instituto DoinGLobal. 
Con más de 30 años de experiencia en la implementación de softwares de Autodesk y metodología BIM. 
Durante su experiencia profesional, se desempeñó como BIM Manager en proyectos de infraestructura de gran envergadura, como la tercera esclusa del canal de Panamá, proyectos hidroeléctricos La Barrancosa, Aña Cuá, Itatí Itacorá, Corpus, Complejo Edilicio Catalinas Río, etc.
Dictó conferencias en diferentes Congresos como Autodesk University, BIM Latam, EUBIM, Cámara Panameña de Construcción, Master VDC Perú, Congreso Breckenridge Denver, European BIm Summit, etc.
Ha sido premiado con el premio por su aporte en la comunidad de Autodesk Expert Elite 2024, Comunidad BIM Heroe 2023 (Irlanda), BIM Women 2022 (Latam), por su trayectoria en EUBIM 2019 (Valencia), y con el premio Autodesk BIM Experience por el proyecto del canal de Panamá.

Abstract 🇬🇧

The expansion of the Panama Canal was one of the first megaprojects where BIM provided technical control, multidisciplinary coordination, and a reduction of construction uncertainty in critical infrastructure. However, the strategic lesson emerged later: the real value was not in the model itself, but in its potential capacity to support the operation of a highly demanding asset over decades.

At that time, key operational KPIs were already being defined, but their capture and consolidation relied largely on manual processes, fragmented information flows, and limited integration between the project environment and asset management systems. Valuable information existed, but it was not yet fully structured to enable data-driven decision-making.

If the project were undertaken today, BIM would be positioned from the outset as the digital infrastructure of the asset: operationally driven information requirements, full decision traceability, automated validations, integration with asset management platforms, and continuous data quality control. The model would evolve into an Asset Information Model capable of supporting performance analytics, predictive maintenance, and risk assessment.

The impact is strategic: increased asset resilience, operational continuity, reduced critical risks, and optimization of CAPEX and OPEX. The evolution of BIM shows that its ROI is not measured in delivered drawings, but in better-informed decisions throughout the entire asset lifecycle.

Keywords: Infrastructure – Asset Information Model – Asset Management – ROI.

Resumen 🇪🇸

La ampliación del Canal de Panamá fue uno de los primeros megaproyectos donde BIM aportó control técnico, coordinación disciplinar y reducción de incertidumbre constructiva en infraestructura crítica. Sin embargo, la lección estratégica emergió después: el verdadero valor no estaba en el modelo, sino en su capacidad potencial para sostener la operación de un activo de altísima exigencia durante décadas.
En ese momento ya se definían KPIs operativos clave, pero su captura y consolidación dependían de procesos en gran medida manuales, flujos de información fragmentados y escasa integración entre el entorno de proyecto y los sistemas de gestión del activo. Existía información valiosa, pero no plenamente estructurada para la toma de decisiones basada en datos.
Si ese proyecto se abordara hoy, BIM se plantearía desde el inicio como infraestructura digital del activo: requisitos de información orientados a operación, trazabilidad integral de decisiones, automatización de validaciones, conexión con plataformas de gestión de activos y control continuo de calidad de datos. El modelo evolucionaría hacia un Asset Information Model capaz de alimentar análisis de desempeño, mantenimiento predictivo y evaluación de riesgos.
El impacto es estratégico: mayor resiliencia del activo, continuidad operativa, reducción de riesgos críticos y optimización de CAPEX y OPEX. La evolución de BIM demuestra que su ROI no se mide en planos entregados, sino en decisiones mejor informadas a lo largo de todo el ciclo de vida.

Palabras clave: Infraestructura – Asset Information Model – Gestión de Activos – ROI

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